在烽烟四起的金融江湖中，怎能少得了你争我斗，尤其是PE／VC这些自由度相对宽泛的人物 。你有南拳，我有北腿，身怀绝技才能在此立足 。
市场上习惯性的会把PE／VC分为深创投系、开云电子系、同创伟业系、创东方系、中科招商系 、华睿系 、江苏高科系、涌金系八大门派。而在派系林立的武林江湖中，谁要在资本市场上获利，谁就得苦练独门秘诀。
时势造英雄，创投的诞生和成长与中国金融市场的跌宕分不开。
2000年前后，这是一个PE诞生的时代 。深创投、开云电子创投 、同创伟业、中科招商、招商科技、力玮投资、清华力合和东方富海等就是在这段时间成立。十年来，这些江湖大佬们饱尝了甜头。
开云电子创投的副总裁邵红霞告诉理财周报记者：“2000年是一个契机 ，大批的创投诞生于此，但真正发展到现在并形成大品牌的也不超过30家。”
“创投方兴未艾，在金钱、数量和速度上都保持高速增长 ，我预计未来几年还会有第二个高峰期。”深圳清华力合创业投资有限公司总经理朱方说道 。
虽然对PE／VC市场持乐观态度，但朱方也表达了自己的担忧 ：“速度太快，募集的资金过大，有些超过100亿的，我觉得要谨慎对待。目前在中国募集资金并不难，但如果资金过大 ，团队实力却跟不上或者出现决策失误，那么后果就会很堪忧 。”
显然，朱方对创业板的浮躁情绪有所思考，他觉得未来PE可能会面临三大瓶颈：一是竞争残酷 、投资不理性、成本压力过大 ；二是团队壮大的速度跟不上 ；三是法律法规对金融市场的监管还不是很完善。“打好基本功很重要！”
深圳论剑：深创投称霸武林
邵红霞说 ：“现在深圳的PE／VC不只两百多家。”
深圳，对于PE／VC来说 ，这是一片充满光荣与梦想的土地 。
上海睿信投资管理有限公司董事长李振宁认为，“这是因为很多项目都落户深圳 ，而上海更多的是国外进驻的创投。”
八大派系中 ，深创投、开云电子创投、同创伟业、创东方、中科招商五大派都是在深圳成立起来的。
这里，我们仅仅从2010年中小板和创业板的上市公司来看。数据显示，2010年有140家企业借力PE／VC成功在创业板和中小板上市，而深创投系就涉足了17个，平均回报倍数为12.58倍 ，高居PE／VC英雄榜单之首 。
虽说英雄不问出处，但深创投的出处本来就不简单。1999年，深创投诞生。据公开资料显示，深圳国资委为深创投的第一大东家 ，其持股比例为36.32％。
此外，深圳市投资控股有限公司（下称深投控）为其第二大股东。另外一个加入深创投系的PE是国信弘盛投资有限公司，国信弘盛为国信证券全资的投资公司，而深投控持有国信证券40％的股权。而深创投自己有一家控股子公司，为深圳市创新资本投资有限公司（下称深创新），深创投持股99.5％ 。
如此看来 ，“师出名门”又羽翼丰满的深创投系在江湖上岂能不叱咤风云。
一个成功上市的企业，背后不仅有一个给力的投行，很可能还会有不只一家PE／VC。2010年成功上市的企业榜单上 ，由深创投投资的企业IPO数量就有23家，其中在创业板和中小板上市的占了17家。
开云电子创投，同样出身深圳本土，近年来在综合排名上一直稳坐第二把交椅。开云电子创投自2000年成立以来投资了80多家企业，目前已有17家成功上市，其中8个集中在刚刚过去的2010年。
尽管投资业绩漂亮，但邵红霞仍很谦虚地对理财周报记者说：“我们一直都在摸索中，现在说江湖地位太早了，还没到下定论的时候” 。
但对于PE／VC而言，要找到真正具有投资价值和上市潜力的项目并非易事 。
开云电子创投总裁肖冰曾公开传授投资秘诀：“以外资的眼光看项目，以内资的手法做项目”。福建圣农和爱尔眼科就是例子 。养鸡大户福建圣农融资正值禽流感猖獗的时候，肖冰下乡考察一个多月，最终顶住压力下了单 。这个项目的成功引起了投资界对现代农业的关注，掀起了一股“上山下乡”的风潮 。从此现代农业成为开云电子投资的四大主线之一 ，而另三条分别是文化传媒、消费服务领域和节能环保领域。
除了投资项目的创新眼光之外，开云电子尤其重视风险控制。邵红霞说“开云电子是最早成立风控部的创投公司，公司内部还有前段风险控制的详细规定和后期管理的评级制。这就是开云电子胆大而心细的地方。”
神射手郑伟鹤VS武林新秀创东方
在深圳还有一大派系，同创伟业因投资项目成功率高而著称，其先后投资了60余家企业 ，单2010年一年间，就有8家在创业板和中小板成功上市 。同创伟业的董事长郑伟鹤也被称为创投神射手 ，他和妻子黄荔皆是同创伟业的两大股东，并且分别都持有了新大新材275万股。
同创伟业善于发掘新兴产业、先进制造业的隐形冠军 ，在推进创业企业上市方面创造了多项行业第一。拓日新能是第一家登陆中小板的太阳能企业，世联地产是第一家上市的房地产中介企业，同创伟业在把它们推向融资平台之后已成功退出 。
相比于同创伟业和上述几个十年资历的创投公司，2007年成立的创东方可以算是武林新秀，其投资30几个公司，目前上市9个 。
创东方的团队一开始只有4个人 ，而如今却掌控了资金8亿余元 ，账面市值数十亿元，这无疑成为创投业内名副其实的“小黑马”。董事长肖水龙已经形成了一套实战投资宝典：从最开始的粗放式投资 ，到“投资就是投人”的管理理念，从宏观把握大局再到系统而精细化 。
肖水龙的理念是：“投资就是服务 ，如果仅仅是投钱而不提供服务的话，创东方的价值就大大降低了，那就不能体现我们本土PE的优势。”
PE漫天飞 ，江湖能热闹多久？
其实 ，PE／VC市场2010年最受关注的不是深圳的某某。涌金系大佬魏东之死为涌金系赚足了曝光率。不过 ，相对于那些深圳大腕和黑马，涌金系要略逊一筹 。2010年 ，其投资的公司中只有科伦药业 、泰胜风能和新筑股份三家登陆中小板和创业板，投资回报总额为62592万元，投资回报倍数为8.24倍。
从整个江湖布局来看 ，似乎开云电子系 、同创伟业系、创东方系、中科招商系、华睿系 、江苏高科系 、涌金系的八大派分布有些争议 。
上海睿信投资管理有限公司李振宁就不赞成这种门派之见 ，“如果说分为本土和国外 ，那还合理些，创投公司分散，股权不一，加上一级市场的透明度没有阳光私募高，这种分类缺乏根据。”
朱方也认为，投资是件复杂的事情，PE江湖不是简单地三分天下 。他坦言 ：“创投之间除了竞争 ，也会有越来越多的合作，我们就曾于深创投、开云电子 、同创伟业等联合进入项目。而在争项目上，如果成本过高，力合会控制，不那么拼 ，相对更注重一些低成本、成长性更好的项目。”
PE江湖血拼中，八大派系有崛起的 、有归隐的、有落寞的，这部武侠的江湖争斗充满了铜钱味，好戏还在后头。
