由《融资中国》杂志社主办的“2013融资中国资本年会暨颁奖盛典”于2013年3月1日在北京召开，本次会议的主题为“寻找新动力”。和讯网作为战略合作媒体全程播报本次会议 。开云电子创投创始合伙人、董事长刘昼在会议中表示，PE行业应建立自己的体系 。
“在中国我们做PE了13年，我们在座的很多结构也都是十几年了 ，这些过程中，我们应该坐下来，好好利用这个行业不景气的时候思考，这个时候的竞争，一定是一种体系的竞争 ，一定不是一种波及化 ，做一个股票，做一个案例，怎么建立你的体系，我们开云电子的是投资风险融资管理服务体系，每一个名字里面，一个投资怎么建 ，融资怎么建，都有它的学问，很简单 ，我们知道，PE现在体现为，有钱的人投资PE，慢慢没有赚到钱就跑了 ，所以这个是你怎么建立体系 。从整体上，就是核心竞争力需要打造的方式不一样。我们做PE的人，我觉得有两点要建设 ，首先一个相信政府，相信现在的政策 。另一个 ，在做PE的过程中，我觉得还是要坚持。”
以下为刘昼发言实录：
刘昼：总体来说，2012年给大家的印象就是难 ，投资难、融资难，什么都难，对于2012年创投的行业 ，总体看，即便难的话 ，肯定在洗牌，洗牌的过程中 ，中小基金更明显，很多的都转行 。
第二 ，从行业的角度上看还有几个明显的，监管、投资的成本居高不下 。这个都是行业的问题，这个过程中 ，也有困扰的，像去年的负盈税，可以说是服务社的一个问题 ，对这个行业来说，也是很关键的 。我们本身做PE的本子在哪里 ，PE是寻找好的项目，这个项目怎么推出，从这个过程来看，这个都是自有的案例 ，对我们行业的一种瓶颈 ，到2013年怎么躲过这个瓶颈 。中国远一点20年，近一年就是10年左右的时间，如果再详细讲，真的向本土创投的发展，就是从2005年开始 ，也就是6 、7年的时间。在这6 、7年的过程中，我们走了欧美发达国家 ，PE可以说走了20、30年的速度 ，历程远远大于欧美发达国家行业的速度。这个速度过程中 ，存在了很多问题，我们在通过PE行业是十年已经会有一些大的机构。
基础 ，重点是要打造每一家公司的核心竞争力，这个在哪里 ，怎么做?行业也难，不同的版业也都难，怎么打造，我们也是 ，本土上面先试着，我们一直在探索，我们觉得，首先应该有这几个是我们必须要做到的。
第一 ，实际上我非常赞同刚才社保理事的说法，社保有8%的收益非常不简单 ，不简单其中一个核心的东西 ，我觉得刚才分析完了，我刚才也在思考，其实也就跟我们PE的竞争力有关系 。第一个关系 ，行业方面的节奏。没有社保 ，没有这个参股的金融机构 ，像外资一样，像工商银行、中国银行，可能也没有这么多的收益，这个收益实际上是在变革中的收益。同样作为我们PE来说，也是要掌握每一家的方向节奏，这个节奏讲起来比较容易，但是做起来比较难，怎么去找这个方向节奏 ，实际上从几个环节过程中，首先，我们还是要遵守这个行业的规律，另一个 ，打造你的规律圈，假设真是行业的规律，PE一定是一个长期服务，长期投资的 ，实际上我们PE也有它的熊市和牛市 ，熊市和牛市无非是表现的形态不一样 。很简单 ，像现在800多家，我们现在是很多同行很担心，什么时候开闸，其实我认为，这个我们没必要担心 ，这个我觉得，证监会会考虑的，这个也不是我们能做到的，我们要努力做到我们该做的事情 ，那就是说 ，你所选的项目，能不能挺过IPO。
社保建设，一定要有一个专业化，什么项目都想做，什么行业都想做的时代，我记得两三年之前跟他们说了 ，就给你们两三年的时间，是一个专业化、渠道化、品牌化、国际化，这四化 ，我觉得是我们达成目的在思考的问题 。熊市渠道跟牛市的渠道也不一样，所以也是一个方向在中国招PE十大渠道的竞争力，但是怎么建 ，应该是两家PE自己的建法，根据人才的结构、专业的水准 、人们的关系，可以建设你的渠道。
另一个就是按照PE的每一分钱 ，跟这个企业建设好关系 ，所以我们还有一个，有一定的手法，要想通过 ，思维一定要打开 ，兼容内资 、外资、美联，这些都是要思考，在国内IPO不行，在国际上也许可以。
另一个 ，建立自己的体系 。刚才讲了，在中国我们做PE了13年，我们在座的很多结构也都是十几年了，这些过程中，我们应该坐下来 ，好好利用这个行业不景气的时候思考，这个时候的竞争，一定是一种体系的竞争 ，一定不是一种波及化 ，做一个股票，做一个案例，怎么建立你的体系 ，我们开云电子的是投资风险融资管理服务体系 ，每一个名字里面 ，一个投资怎么建，融资怎么建，都有它的学问 ，很简单，我们知道，PE现在体现为，有钱的人投资PE ，慢慢没有赚到钱就跑了，所以这个是你怎么建立体系。从整体上，就是核心竞争力需要打造的方式不一样。我们做PE的人，我觉得有两点要建设，首先一个相信政府，相信现在的政策。另一个，在做PE的过程中 ，我觉得还是要坚持。这些机会都在 ，谢谢大家。
