谈“理念趋势&找人找钱&项目合作&创投抱团”，谈资金未来，听合伙人 、消费服务及医疗健康行业投资牵头人怎么说？
选项目标准：找创新和颠覆中最好的企业
狂客驿站：您对所投的企业有什么标准？或者您自己有些怎样的判断？
：首先定位是高增长，消费服务，文化传媒 ，还有医疗健康，节能减排这几个方向 ，肯定是在这几个方向里面选 。当然，在这几个方向里面选的时候，肯定是要选比较创新的模式，不是传统的。与结合 ，这是其中一个方面，还有一个就是说完全颠覆传统的一些模式，然后在这类企业中里面找到最好的那一个 。
狂客驿站：上海和开云电子其他区域会有怎样的分工 ？
傅仲宏 ：每个区域会有侧重，消费服务 、医疗健康都在我们这块。文化传媒在湖南和北京，节能减排在深圳。我牵头来做消费服务和医疗健康这个方向 ，另有合伙人牵头做文化等，可以跨区域覆盖全国 。
狂客驿站：您觉得最得意的几个项目 。
傅仲宏：最有意思的一个是尚品宅配 ，它也是正和岛上的明星企业。我们投的时候基本上是没有思维类比较炫的概念，互联网的垂直应用特别是移动互联网还是很初期的，尚品的模式也没有完全规模化验证 。
我们那时看到一种为了消费的趋势，就是消费会往个性化方向走，家居行业是非常大的市场。当时的投入现在看起来是很有勇气的 ，我们决策团队当时看得比较远的 。
狂客驿站：家居行业可能还是渠道的问题，渠道这块您觉得他们有些什么优势的地方呢？
傅仲宏：因为它是O2O模式，渠道方面会与传统企业有明显的区别，他们团队是出身，开发了强大的线上平台系统，与线下门店进行无缝连接，然后是它的管理，李总（尚品宅配董事长李连柱）管理方面做得非常好、非常细 ，所谓“细节决定成败”。
尚品的每个店 、每个员工的单位产出成长很快，重要的是他结合了C2B的创新需求，市场需求非常旺盛，好的模式、强大的线上线下平台、优秀的管理团队 、精细化的管理 、良好的用户体验，所以他能实现大规模的发展 ，大规模 、高效提供服务和产品，成为“C2B的中国样本” 。
狂客驿站：目前这个阶段你们在做一些什么样的项目？
傅仲宏：做一些很好玩的项目，比如卖鲜花的 。
狂客驿站：它是什么样的方式呢 ？
傅仲宏：它是线上线下结合 ，O2O的模式 ，把单品做到极致。
狂客驿站：还有什么 ？
傅仲宏：成人用品。也是通过APP，移动加PC ，垂直商城模式，叫“他趣” ，英文就叫touch。
傅仲宏选人的四个标准
狂客驿站：你们对人的判断有哪些条件和标准？
傅仲宏：人最难判断的 ，有时候凭经验积累、甚至感觉 ，当然也有一些量化的东西，首先要看他的背景正不正 ，看背景很重要，有的人背景很复杂，一看就是那种很难把握的，太复杂的风险大就放弃 。要做大 ，企业家的个人线路相对比较清晰，看这个人的发展曲线，最好所谓根正苗红 。
第二个就是看他的专业、专注性，专业就是说他现在做的事跟他此前从事的专业，如何演化是怎么过来的，是不是完全是从这个突然跳到另一个领域 ，没有逻辑关系 。一个专业的人 ，他原来的知识结构对他这个是有支撑的，那就是更好的 。现在跨越式的思维肯定是要的，但完全如果是横空出世、从一个跳到另外一个专业，那肯定还是有点风险的 。
第三个就是看他企业家的精神， 企业家就是想做大事 ，而不是单纯想赚钱。如果纯粹赚钱的话 ，那有可能今天赚钱 ，明天就不一定赚钱了，或者赚一点钱他就放弃了 ，失去战斗力了 ，那就不行 ，风险投资所投的企业需要有企业家精神的。
第四个就是要诚信 ，诚信某种程度应该是放在最重要的位置 ，诚信是一票否决。但是诚信有时一下子看不出来 ，通过一场谈话就可以把他的背景、专业性等等大致了解 ，但是诚信则要经过一些事件的验证，如果出现不诚信的行为，那就跟他拜拜了。你有什么困难应该说出来，你故意的去隐瞒或者欺骗，那宁愿不投，投了的话 ，就赶快想办法让尽快退出或者想办法让他远离核心岗位 。
第五要看他的执行能力，再远大的抱负和规划 ，只有实现才有价值 ，因此 ，执行力非常重要 ，团队要有整合内外资源的能力，让规划的东西能够按照设想变成现实。
狂客驿站：刚才您讲到了开云电子的选人标准 ，能不能讲讲您自己的一套投资理念？
傅仲宏 ：投资理念听起来可能大同小异，我们有六条军规，如看大趋势、看行业；看企业的核心优势和商业模式 ；看团队能力、专业性和诚信度；看公司在细分市场的行业地位 ；看管理和规范性；看与资本市场的匹配性。
但实操作中有很多没有文字展现的knowhow的，比方说谈一个项目的时候 ，你得要具备在最短时间内否决项目的理念、勇气和能力 ，否则由于你的项目数量多，精力顾不过来，也就无法接触到更多更好的项目。
如何形成积累这些knowhow那就每个机构、每个人不同了。当然反过来 ，你又要另辟蹊径，大家都说好，那你去投，价格肯定高 ，不可能赚到超额利润，当别人都说不好的时候，你敢去投并且大获成功，那才叫能力，是真牛 。
